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把事办成 把目标落地——项目化经营管理之道学习心得 - 中建泓泰集团有限公司

把事办成 把目标落地——项目化经营管理之道学习心得

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2019-05-17
       上于洪波老师的课使我受益匪浅,一个项目的成功与否包含方方面面,但对于我来说首先就是怎么样对整个项目进行定义,就是为项目制定一个明确的目标,使项目准、快、好、省的完成。

       一:准,就是项目的目标控制,项目产生于需求,那就需要和客户确定项目需求的准确性,经过业主书面同意的项目需求,这样才能使我们的项目才能不偏离业主的需求。然后全体团队人员朝着这个目标努力,发挥各自的能量。前期接到业主的需求指令,我们的设计部门就要迅速介入,工程施工部门就要根据业主需求安排人员进行详细的施工计划方案的编制,设计部门要安排好各个流程环节,尽快把项目的预算和合同签订下来。





       二:快,就是对项目进度的控制,项目什么时候开始什么时候结束,怎么样控制,这个“快”字对于我们的项目管理至关重要,他关系到我们客户的满意度,整个项目的利润。怎么样做到“快“,那就需要各个方面的配合,人员的安排、材料的安排、财务的安排、工器具的安排,项目经理统筹安排工作的能力,各个职能部门的支撑,整个公司的配合度至关重要。我们有的项目为什么没有利润?就是没有控制好项目的进度,一天的工作几天才能完成,项目遇到困难就无限期拖延下去,人员频繁的更换,这些都导致了项目不能按期完成,本来赚钱的项目一直拖到无利润可言。



       三:省,就是对项目成本的控制,没有哪个项目不是去追求利润的,成本控制关系到一个项目的利润。项目开始前我们就应该规划这个项目的成本,做出专业的评估,做出合理的成本估算和预算,对单个项目要进行具体细致的估算,项目实施严格按照成本预算来执行,这样就不会导致施工进度计划会受到资金的影响和限制,确保项目利润目标的完成。

       四:好,就是对项目质量的控制,在项目开始之前我们就要确定项目的质量目标,规划好项目质量达到什么样的要求,目标是要可以量化的和可衡量的,项目质量要达到客户的满意。质量控制关系到我们公司的客户满意度,没有好的交付质量就没有市场、就没有公司赖以生存的基础。



       项目化管理最根本的目的是要如何在确保项目的目标、进度、成本和质量的条件下,以尽可能高的效率来完成预定的目标,让所有参与项目的相关方和业主方满意。

       通过这次培训让我们能系统的了解项目管理的精髓,怎么样运用项目化的思维来指导我们的工作。理论的学习只是我们的起步,更重要的是怎么把项目化经营之道运用到实际工作当中,结合公司的实际来指导我们的工作,系统化,统筹化的来安排好我们的各项工作。

市政分公司 :余少石
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