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用系统化思维去工作 ——《项目化经营管理之道》学习心得 - 中建泓泰集团有限公司

用系统化思维去工作 ——《项目化经营管理之道》学习心得

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2019-04-23
       在 2019 年开年之初,本人很荣幸地参加了北京大学经济学院特聘教授于洪波老师主讲的《项目化经营管理之道》,虽然只有短短的2 天课程,却让我在内心深处对于项目管理的认知有了前所未有的提升,使自己的思维方式有了大的转变。

       以前在工作中遇到的问题和自己解决问题的方式突然可以通过于老师口中的一种种系统化的,可量化的工具表述出来时,那一刻给予我心灵的碰撞是令人振奋的。通过本次授课,结合实际工作谈谈个人的一点学习心得。



     《项目化经营管理之道》,于老师拆分为:项目管理和经营之道。什么是项目管理?PMI 给予这样的解释:项目管理就是知识、技能工具与技术应用于项目活动,以满足项目的需求。我觉得这就是西方国家所说的科学化管理,对事不对人的做事方式。什么是经营之道?其中不单单是把科学化管理用于现代企业中,更加融入了东方的哲学思想,以人为本的管理理念。科学化的管理制度让人敬畏,人情化管理让制度不再显得冷冰冰。在日常工作中,要管理好一个项目,我觉得离不开 PMP 所说的科学化管理系统,科学、完善、严谨的管理体系来支撑项目的成功。



       经过于老师两天课的讲解和分析、从项目的立项、启动、计划、执行、监控到最后的收尾,每一个阶段都是那么的重要。相对于之前我们在工作中往往只重视项目的执行这一个环节,无情地给了我们重重的一击,让我意识到:做项目不能顾此失彼、头重脚轻、虎头蛇尾。项目的完成是由 5 个阶段完美衔接而成,忽略任何一个环节都有可能导致项目失败或者需要付出成倍的成本。这种例子在我们历年的工程项目建设和交付中屡见不鲜,一个项目中标后,没有经过科学的立项分析,没有经过科学的成本核算,没有编制合理的进度管理计划和质量管理计划就急于开工建设,同时在执行过程中也没有对过程进行监督管控,项目结束时更加没有总结经验教训,形成可查阅文档。




      凡事预则立,不预则废。在项目的五个过程组当中,于老师讲得最多的规划,可见做规划对于项目管理过程的重要性。规划分为 10 个领域,分别为:范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理、整体管理。当在项目正式执行之前,只要把规划中的 10个领域的事做好计划,做好管理,后来在项目执行过程中才会一路通畅、水到渠成。可见,规划才是整个项目能否成功的关键。有了好的规划,还需要严格的执行。

       格润斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。项目执行阶段项目经理最重要的工作在于沟通、协调涉及的部门和人员、合理配置资源,确保项目进度按计划逐步进行。


      监控贯穿于项目始终,项目的成本、时间和资源方面随时都可能发生变更。监控就是预防和及时纠偏,按照变更管理计划制定的流程,以本企业和客户利益为原则来实施。

       收尾过程除了验收项目的可交付成果之外需要花相应的时间来进行项目资料归档和经验教训总结,为以后类似项目的管理提供资料和用以培训,这点在我们企业几乎是没有的。

       本次学习让我受益匪浅,在今后的工作中,我将不断地把学到的科学化的管理知识和理念用于实际项目中,通过工作让自己更好的领悟管理的真谛,再次感谢公司给予的学习机会。

四川分公司  唐春
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